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互联网医疗对我们提出了什么要求

2018-12-17 16:46:43 | 来源: 民生教育

“互联+医疗”对我们提出了什么要求?

我们共同处在一个最好的时代,也是最坏的时代;是一个智慧为主的时代,也是愚蠢蔓延的时代。在这个时代,信仰或怀疑,这是一个问题。一场名为互联+的风潮正席卷产业及资本,新的风口已经形成。当然,我们不愿像很多人一样仅仅把这现象看作一阵风,因为风会停,但现象背后的产业逻辑会不断演绎。

互联+医疗对我们提出了什么要求?

互联+到底是何方神圣?

从互联的发展历程来看,第一代互联的代表作无疑是以门户、搜索、社交等代表的技术革命,核心的商业模式是流量为王,上创造出万亿规模的市场。但发展至今,已经开始进入中规中矩却不性感的状态。慢慢的,我们发现单纯的流量逻辑失效了,一次次的革命来袭,我们进入了第二代互联!互联变成一种信息能量,开始重塑现实社会的供需关系。商业模式也从单纯的流量为王,向两个方向演绎:向上升为云和大数据,向下沉为o2o。

互联+正是第二代互联下的发展新形态、新业态,充分发挥互联在生产要素配置中的优化和集成作用,提升实体经济的创新力和生产力,形成更广泛的以互联为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

移动医疗未来两年将高速发展,作为互联的一片蓝海,在李克强总理提出的互联+的号令下移动医疗再度掀起了热情。随着移动互联技术的不断发展,远程诊病、远程治疗、通过可穿戴医疗设备监测等等互联+医疗产业兴起。不少上市公司应声而动,力图分享百亿市场。据易观智库最新数据显示,2013年中国移动医疗市场规模为19.8亿元,同比增长50.0%,预计2017年将达到200.9亿元,4年复合增长率高达78.5%

互联网医疗对我们提出了什么要求

。两会期间,李克强总理在政府工作报告中已经明确表示,将继续推进医药卫生改革发展,这为互联+医疗提供了广阔的发展空间。互联+的风吹到医疗领域。在新医改大幕开启的大背景下,医保、医疗、医药电商以及整个大健康领域的触探索,也是为医改探索新路。

2015年,是卫生健康发展十二五规划的最后一年,也将是十三五规划的布局之年。虽然2014年卫生健康领域相关顶层政策文件频出,从调整生育政策、基层公立医院改革、社会资本办医、扩容大病保险等宏观指向性规划,到改善医患关系、医生多点执业、分级诊疗、规范远程医疗等具体操作指南,的确都不断触及到卫生健康体制机制的深层矛盾。

互联+医疗能给行业带来什么变化?

医生、患者与医院三方,是医疗服务链条中三个主要环节,每个环节都存在若干个急需解决的痛点。现实中存在看病难、看病贵等难题,移动医疗+互联有望从根本上改善这一医疗生态。在医改步入深水区之际,互联技术以自己独特的商业逻辑,改变了医疗行业的运作方式,从技术上推动着医改。具体来讲,互联将优化传统的诊疗模式,为患者提供一条龙的健康管理服务。在传统的医患模式中,患者普遍存在事前缺乏预防,事中体验差,事后无服务的现象。而通过互联医疗,患者有望从移动医疗数据端监测自身健康数据,做好事前防范;在诊疗服务中,依靠移动医疗实现上挂号、询诊、购买、支付,节约时间和经济成本,提升事中体验;并依靠互联在事后与医生沟通。

从资本市场看,互联巨头们忙着抢占医疗市场高地,传统医疗产业链也忙着投身大数据;

从业态模式看,互联医疗颠覆了医疗服务提供模式和接受模式;

从用户体验看,互联+医疗可大大缓解信息不对称问题,提高了效率,患者大量轻问诊、重复配药等简单需求在手指轻划间即可获得满足,避免了耗时耗力的排队、无效就诊等不必要的麻烦。借助移动医疗的平台展示和评价体系,患者可以找到靠谱、满意的医生并建立起长期而深度的联系;

从资源配置看,医生的自由流通,有望改善中国医疗资源配置不合理的困局,让稀缺的医疗资源利用效率更高。医生也可以实现并扩大个人品牌影响力,并通过脑力和精力的付出,有尊严地让知识实现阳光下的变现;

把目光放远些,互联+医疗特别是移动医疗,远非字面意义上通过移动设备提供医疗服务这么简单。互联+医疗经过不太长时间的发展,就已经在改变现有的医疗理念和思维,有望改变现有的医疗模式;未来更可能成为医生不可或缺的工具、甚至安身立业的平台。但我们也要看到,互联医疗发展也面临政策不明晰、商业模式不够成熟和当前医院体制现状的困扰。

互联医疗行业发展的另一种视角

在实践层面,互联医疗目前还是较为集中在健康教育、健康咨询、健康管理领域,虽在上海、浙江、广东等地推开了以社区医院为核心,以家庭为单位的健康医疗监测服务,但实际上,需要互联医疗的服务对象除去患者,也包括广大医院,甚至是地方卫生行政主管部门。

1、完善医院和医生评估系统

由于医疗服务的专业性,一定程度上导致了部分优质医疗资源的闲置。就此,可以考虑与部分有闲置优质医疗资源的医院深度合作。突破口可以放在对优势科室的全行业评估,建立医院医疗服务信息发布平台,促进患者掌握足够的正确信息来选择医院。在此基本服务之上,可从全局考虑,继而对不同医院的治理结构、发展思路、资源配比、医务服务能力综合评估,并公开发布,提升在医院、科室方面评价的行业地位。

2、卫生资源效率评价和资源配置系统

基于卫生资源的有限性,按照何种顺序配置有限资源,是监管部门制定卫生政策,各级医院选择未来发展方向的重要一环。由此,可以考虑建立对卫生支出、居民身体健康素质、孕产妇及婴儿死亡率、医院服务总量和服务水平、政府和医院预算管理水平和卫生资源规划水平数据的搜集分析系统,协助监管部门或医院建立数据收集和分析系统,促成利益相关者的协商沟通平台,做好明确医院、药品渠道商等各方偏好并参与监管和协调。(文/老妖苏静)

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